2.4 Adecuación del proyecto a las capacidades tecnológicas de la empresa y del equipo promotor
  • Identificarse

    • 2.4 Adecuación del proyecto a las capacidades tecnológicas de la empresa y del equipo promotor

    @Jesus + Carlos

    • Procesos y capacidades tecnológicas y productivas. 
    • Medios materiales e instalaciones de I+D y/o producción más significativas. 
    • Certificaciones en normas UNE de gestión de la I+D+i y de calidad. 
    • Estrategia de I+D. 
    • Desarrollos tecnológicos realizados por la entidad y en curso no contemplados en el presente proyecto. Participación en programas internacionales de cooperación tecnológica en I+D+i. 
    • Patentes y modelos de utilidad de nombre de la empresa. 
    • Adecuación tecnológica del equipo promotor para el desarrollo del proyecto y para la explotación de los resultados potenciales del proyecto y estrategia comercial en relación a dichos resultados.

    2.4.1 Procesos y Capacidades

    Procesos y capacidades tecnológicas y productivas. 


    2.4.2 Medios Materiales

    Medios materiales e instalaciones de I+D y/o producción más significativas. 


    2.4.3 Certificaciones

    Certificaciones en normas UNE de gestión de la I+D+i y de calidad. 


    En proceso de certificación en ISO 27.001 e ISO 9.001 + Certificación Calidad

    @Rodrigo investigar (comentado antes) + Bureo + 

    2.4.4 Estrategia I+D

    Estrategia de I+D. 


    2.4.5 Desarrollos Tecnológicos 

    Desarrollos tecnológicos realizados por la entidad y en curso no contemplados en el presente proyecto. Participación en programas internacionales de cooperación tecnológica en I+D+i. 

    • Transcripción para la Liga @GSIC @Jesús. redactar case y enviar a Alba
    • Barter Energy Calculadora @Alfonso: case redactado ya
    • Subtítulos mundo escena @Rodrigo: redactar case y enviar a Alba

    2.4.6 Propiedad Intelectual

    Patentes y modelos de utilidad de nombre de la empresa

    No aplica

    2.4.7 Adecuación del Equipo

    Adecuación tecnológica del equipo promotor para el desarrollo del proyecto y para la explotación de los resultados potenciales del proyecto y estrategia comercial en relación a dichos resultados.

    Ideas: explicar porque este equipo promotor es el adecuado

    Perfiles Estratégicos y de Gestión

    • Carlos Pascual Adell: Líder en estrategia, digitalización e inteligencia artificial en sectores industriales y de retail, con certificaciones en Microsoft y Odoo.
    • Rodrigo González: Consultor en ciencia de datos e ingeniería biomédica, con experiencia en integración de datos, ERP/CRM y gestión de proyectos de I+D+i.

    Especialistas en Desarrollo y Digitalización

    • Jesús Bouza Figueroa: Ingeniero de software con un máster en IA, experto en consultoría digital, análisis de datos y administración de servidores.
    • Yamil Fernández Frasquero: Desarrollador Full Stack con más de 5 años de experiencia en aplicaciones web y automatización con tecnologías como Python, TypeScript y Angular.
    • Pablo Saiz: Ingeniero informático especializado en ciberseguridad, con experiencia en pentesting, redes, modificación del kernel de Linux y desarrollo de software.

    Perfiles Técnicos en Optimización y Automatización

    • Alfonso Pineda: Experto en desarrollo de software, optimización de sistemas y automatización, con experiencia en RPA y eficiencia energética.
    • José Pérez: Desarrollador con enfoque en tecnología aeroespacial, simuladores de vuelo y análisis de redes, con dominio de Python, C# y Linux.

    Perfiles Externos

    • Alba: E
    • Alex: D

    2.4.7  Estrategia comercial en relación a dichos resultados.

    Idea


    • Patentar metodología como proceso técnico (para hacer que el producto sea difícilmente replicable) (lo saqué de 3.5)
    • Hacer una plataforma estandarizada para poder vender el uso de la herramienta (más en profundidad en 1.7)
    • Estrategia comercial:
      • nivel nacional: networking directo (lo saqué de 2.6.5) y venta a puerta fría o caliente usando una demo (lo saqué de 1.7)
      • nivel internacional: